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关键词: 文化 互联网 科技

发布时间:2017-08-04
  盛大集团创始人陈天桥2016年捐款1.15亿美元,在美国加州理工学院成立脑科学研究院。这是陈天桥资助脑科学研究的第一步。按照陈天桥的规划,第二阶段,他会和更多大学合作,分别设立脑科学研究所。第三阶段,陈天桥希望创办一所大学,“这所大学里,会有哲学、心理学、神学、物理、化学、神经学等专业,甚至可能展开对打坐、正念(Mindfulness)等禅修相关的心理学研究。”除了留下百分之二到百分之三的钱给孩子外,陈天桥计划把自己的资产全部捐出去。2016年的胡润百富榜中,陈天桥夫妇以230亿财富排名第81位。接受《中国慈善家》采访时,陈天桥引用太太雒芊芊(luò qiān qiān)的话说,慈善家和企业家最大的区别在于没有竞争。“我希望能够推动脑科学发展,取得突破性研究成果,如果有另外一个人,比如马化腾,他也愿意把钱全部捐出来做脑科学,我只有高兴。因为我就是想知道这个奥秘,这是驱使我的动力,我的目的不是盈利。有人跟我一同来解决这个问题,我很开心。但做企业就不一样。当然我们大家现在不断地说竞合关系、共同把它做大啊什么的,都是属于短期的互利,长期来看,竞争是必然,因为社会资源是有限的。但是做慈善家美妙之处在哪里?没有竞争。每一个感兴趣的人都是你的朋友。”
慈善不存在竞争之人才落地和大树移植一样
  朱宁是有赞创始人兼CEO,有赞是一家为商家服务的客户关系管理软件公司,估值超过40亿港币。良品铺子、王府井百货、鲜丰水果、周黑鸭等都采用了有赞的产品。不久前,原百度外卖副总裁陈锦晖加入了有赞。在接受腾讯科技采访时,朱宁分享了他对有互联网大公司背景的人才的看法。朱宁说,他发现一个有意思的现象,大公司员工加入创业公司往往要迈过的第一个坎儿是,他觉得自己在BAT时很牛,做了很牛的产品。但朱宁认为,其实这不是个人牛,而是那个平台牛。“如果不能清楚地认清自己,就很难在任何一个环境下落地。”朱宁说自己也曾经在这上面摔过跟头。在创业之前,朱宁曾经在阿里集团担任支付宝首席产品设计师。他认为,“人才像一棵大树,这棵树从一个土壤换到另外一个土壤事实上还是很困难的,而有赞移植大树的时候会做几件事情,首先是带着它原来的土壤,然后修剪枝叶,最后就是辛勤灌溉。这和人才移植是类似的,首先人才也要带着对原来企业的理解而不是成就来到新的环境,抛弃掉在原来企业养成的习惯,然后就是通过对新的环境的吸收舒展自己的枝叶。有赞有自己不同的文化状态和行为方式,需要这个企业老员工不断去给新来的员工进行沟通。”人才落地的难易程度也能看出企业对人才的态度。朱宁认为,企业就是再重视人才也不可能把企业全部交给一个新人,既不现实也对新人不合适。新人来了有一个适应期,适应之后就可以发挥巨大的力量。有赞的态度是,“希望能够先建立信任关系,再去看更长远的未来,而不是急于看他的贡献。”

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